在中国十四五规划期间，国有不动产平台公司迎来了重要的转型升级阶段。转型升级要求不仅注重市场竞争力，还需提升管理水平，采用先进科技手段。转型将带来更多的市场创新、合作机会，促使国有不动产行业更好地适应新时代的需求，推动可持续发展。
面临市场不确定性，行业需建立科学的风险评估机制，利用先进技术分析市场趋势，实现精准预测，提升决策科学性，防范潜在风险。
行业面对数字化时代挑战，应推动数字化整合，提高项目管理效率。关注项目质量和可持续性，利用数字技术提升项目整体效益，实现高质量规模发展。
行业面对效率压力，需利用财务科技，优化投资组合，精准风险管理。建立灵活资本运作机制，适应市场变化，确保国有资产的保值增值。
借助数字科技，推动数字化转型，吸引创新资源，借助科技推动行业升级，提升竞争力。
计划管理：以全景计划为轴线的项目全生命周期管控思路；将提供计划编制工具，自动分配任务，以及实时资源管理功能，使项目团队能够更好地规划和分配资源，并保持实时跟踪项目进度。
成本管理：提供成本控制和预算管理功能，以确保项目的资金得以有效管理。整合供应链管理和款项支付，以降低采购成本和提高资源利用率。规避不必要的成本增加和风险确保项目盈利计划达成。
现场管理：提供质量管理工具，监督检查流程，管理材料、变更和验交流程，提高现场工作的效率、安全性和协同性，有助于确保项目的成功交付和质量标准的满足。
项目看板：可视化和管理看板，帮助项目团队和管理层了解项目的当前状态和关键指标；有助于实时监控项目进展，及时识别问题和机会，从而支持决策。
资产档案与变更管理：以规范标准与统一分类对房产信息进行管理，实现盘清家底夯实数据分析基础；在全生命周期过程中发生的变更时进行规范的登记，审批通过后更新到资产汇总表中形成变更记录
资产评估与交易信息：对资产评估与交易信息统一系统化的管理，支持通过资产为维度查询评估与交易信息，贯穿全周期信息管理；帮助管理者定位未按期评估的资产。
资产划分与运营填报：以资产划分与使用为主，建立以资产使用划分档案、运营主体分配、运营使用填报三项功能的覆盖；帮助提高数据收集效率和管理数据的计算效率。
资产台账与大屏呈现：汇总资产的全周期数据，建立资产基础信息与动态履历总表；提高对资产的管控效率；建设数据大屏、资产地图为资产管理者提供灵活直观的数据分析和汇报方案。
1.固化投策定案的模板，提高前策工作效率
2.通过动态收益测算，经营期跟踪目标达成
3.结合资产估值测算，以退出目标指导招商运营
4.通过全周期整合，实现数字驱动，闭环管理
提高项目管理效率：自动化和优化项目计划、资源分配和任务分配。
有效管理成本：成本控制、动态成本管理、变更管理、供应链管理、风险评估和支付管理等功能。
提高风险管理能力：提高了风险管理的能力，确保项目的质量符合标准和规范。
增强团队协作：提供协作工具，使多个团队和承包商能够更好地协同工作。
数据驱动决策：增强了项目的透明度，有助于实时监控项目进展。
建设业务规范：以信息化系统建设为抓手贯彻管理规范，实现数据规范、流程合规可查
提高业务效率：实现流程在线协同，提高数据收集效率和管理数据的计算效率，减少人工处理，提高业务工作效率；
提升数据分析能力：实现报表的自动化、实时化为管理决策提供及时准确的管理指标信息，使管理层及时掌握资产总量分析与运营表现，提高对资产的管控效率。
同时建设数据大屏、资产地图为资产管理者提供灵活直观的数据分析和汇报方案。
